Processo di delega. Imparare a essere efficaci nel delegare ai propri collaboratori per ottenere risultati concreti

Ciascun programma formativo viene prima calibrato sulle esigenze e bisogni aziendali. Il programma qui in evidenza è solo indicativo e non può rispecchiare le vere esigenze formative di chi ne fa richiesta. Ecco perché credo fortemente che prima di attuare una piano formativo sia assolutamente indispensabile capire i reali bisogni di ciascuno e poi calibrare le tematiche e i role playing.

Programma

• Psicologia della leadership: stili comunicativi.
• Le responsabilità della delega.
• Il processo di delega: come delegare e a chi delegare.
• Condizioni che favoriscono il processo di delega
• Gli strumenti comunicativi del processo di delega