Potenziale. Sviluppare le competenze e le potenzialità dei propri dipendenti per farli crescere insieme all’organizzazione

Descrizione attività

Valutare il potenziale non per discriminare, ma per valorizzare. Valutare significa porsi in un’ottica di sviluppo dei propri dipendenti/collaboratori per farli crescere insieme all’organizzazione. Crescere insieme all’organizzazione significa inoltre far percepire il senso di appartenenza e il valore che il dipendente/collaboratore ha. Perciò è importante progettare e implementare un sistema di valutazione del potenziale in ogni contesto organizzativo che intenda essere competitivo in termini di competenze forti dei propri dipendenti/collaboratori.

Elenco attività

Fase 1. Analisi dei bisogni organizzativi/competenze insieme alla dirigenza e/o proprietà

Fase 2. Presa in esame delle caratteristiche professionali – competenze – dei dipendenti/collaboratori, con riferimento ad una griglia di parametri definita a priori e concordata con il management aziendale. La griglia raccoglie gli elementi ritenuti più significativi per quella organizzazione e per un arco di tempo generalmente di medio/lungo termine. Pertanto ogni intervento è calibrato su ogni azienda e fa riferimento a specifiche competenze di quel contesto.

Fase 3. Colloqui individuali e/o di gruppo e valutazione in fase di svolgimento se utile la  somministrazione di specifici strumenti.

Fase 4. Analisi dei dati con elaborazione di un profilo che evidenzia le potenzialità dei singoli dipendenti/collaboratori coinvolti nel processo di valutazione.

Fase 5. Feedback ai valutati – se ritenuto opportuno dall’organizzazione –

Fase 6. Feedback alla dirigenza/proprietà

Fase 6. Eventuali scelte successive