Gli studi effettuati su oltre 5.000 dipendenti nelle aziende degli Stati Uniti (2013) hanno preso in esame sette atteggiamenti che i dipendenti hanno nei confronti dei loro datori di lavoro. Risulta che il premio e incentivo non è il driver più forte e potrebbe persino essere uno dei più deboli. Invece di cercare di guadagnare l'impegno dei dipendenti esclusivamente con aumenti salariali, i leader dovrebbero guardare alla condivisione del "dono" di ricompense intrinseche. Come puoi vedere nella figura seguente:
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I dipendenti che ricevono periodicamente premi inaspettati sono i più propensi a fare qualcosa di buono e inaspettato per il loro datore di lavoro.
I dipendenti che non pensano di contribuire al successo dell'azienda sono meno propensi a fare qualcosa di buono e inaspettato per il proprio datore di lavoro. 

I dipendenti che sentono di contribuire sono 39 volte più propensi a fare qualcosa di buono (il divario maggiore).
I dipendenti che ritengono di essere equamente compensati sono solo otto punti in più ed hanno la probabilità di fare qualcosa di buono rispetto a quelli che non lo fanno (il divario più piccolo).