- Alberto Venturini l problema del CV non è la grafica

01Dic

Alberto VenturiniCURRICULUM, Lavoro, Prestazioni

… è ciò che non dice.

Il 90% dei CV che leggo non comunica alcun valore. E la colpa non è del candidato. In 26 anni ho analizzato oltre 1.000.000 di CV. Quasi tutti fanno lo stesso errore: descrivono mansioni, non risultati e fanno la classica “shopping list”.

Il problema è semplice: il selezionatore non vuole sapere cosa hai fatto.

Vuole sapere cosa sai fare oggi e quale impatto puoi generare domani. Un CV efficace deve contenere:
– risultati misurabili
– contesto
– numeri
– competenze specifiche
– parole chiave coerenti col ruolo
– una narrativa credibile
– zero frasi generiche (“problem solving”, “team player”… inutili)

Il selezionatore ha 10 secondi. Un CV che non comunica valore entro il primo passaggio visivo… è già scartato. Per non parlare poi degli ATS.

Alberto Venturini

Libero professionista come HR Temporay Director con oltre vent’anni di esperienza nella gestione strategica e operativa delle risorse umane in contesti industriali, manifatturieri e di servizi ad alta complessità organizzativa. Ho sviluppato un percorso che integra competenze manageriali, organizzative e relazionali, costruendo politiche HR capaci di sostenere la crescita delle aziende. Specializzato in Performance Management, Talent Acquisition e Retention, Governance e Change Management, ho gestito budget HR fino a ≈ 2.500.000 € annui, coordinato team HR e payroll fino a 7 persone, e accompagnato aziende in fasi di crescita, ristrutturazione e processi di innovazione in ambito HR. Adotto le best practices internazionali riconducibili al body of knowledge di APICS: Association for Operations Management e quelle internazionali della Lean Production e della Lean Office. Il mio approccio integra visione strategica e attenzione operativa: dalla definizione delle roadmap HR alla negoziazione di contratti e politiche retributive, dalla gestione di relazioni sindacali alla costruzione di sistemi premianti di varie tipologie come ad esempio MBO, OKR ecc. costruiti ad hoc. Ho sempre riportato direttamente al Presidente, al CEO o al Consiglio di Amministrazione, garantendo un allineamento costante tra strategia HR e obiettivi aziendali.