Supervisione HR | Founder & CEO
Un CEO non dovrebbe fare HR da solo.
Le decisioni sulle persone sono le più impattanti per la tua azienda. E le più costose se sbagliate. Servono esperienza, metodo e qualcuno che le abbia già affrontate.
“Se domani sparissi dall’azienda per 30 giorni, quante cose si fermerebbero? Se la risposta è ‘troppe’, il problema non è il tuo team. È il sistema che non hai ancora costruito.”
Parla con Alberto →Il problema che molti CEO non vogliono ammettere
“Ogni decisione HR passa da te | e non hai tempo per occupartene come meriterebbe”
Quando il CEO fa anche da HR, le decisioni vengono prese in fretta, sotto pressione, con informazioni incomplete. Il costo di un errore di selezione o di una gestione sbagliata si paga per anni.
“Non hai un HR senior interno a cui confrontarti nelle situazioni critiche”
Il 78% delle PMI italiane non ha un HR manager strutturato. Questo significa che le decisioni più rischiose | licenziamenti, promozioni, conflitti | vengono prese senza supporto.
“Rimandi le decisioni difficili sulle persone, e intanto il problema cresce”
La paura di sbagliare porta al rinvio. Ma ogni settimana di rinvio su una situazione HR critica è una settimana in cui il danno si accumula, silenziosamente.
Il tuo advisor HR esterno | presente quando conta
Non un consulente che arriva, scrive un report e sparisce. Un professionista che conosce la tua azienda, è raggiungibile quando hai bisogno e ti affianca nelle decisioni che non puoi permetterti di sbagliare.
- Sessioni di supervisione mensili o settimanali (in presenza o da remoto)
- Reperibilità per situazioni urgenti e decisioni ad alto impatto
- Revisione delle decisioni people prima che vengano eseguite
- Sounding board strutturato su: selezioni, promozioni, licenziamenti, conflitti
- Costruzione progressiva dei sistemi HR che riducono la tua dipendenza operativa
Il percorso di supervisione per CEO
Sessione di intake
90 minuti per capire la tua azienda, le sfide aperte, le decisioni pendenti e le situazioni a rischio. Nessun questionario: una conversazione strutturata.
Mappa delle priorità
Identificazione delle 3-5 aree HR che richiedono attenzione immediata. Piano d’azione con priorità chiare e scadenze realistiche.
Supervisione continua
Sessioni regolari per rivedere le decisioni in corso, affrontare le situazioni emergenti e costruire i sistemi che ti libereranno dall’operatività.
Review trimestrale
Misurazione dei risultati: turnover, qualità delle assunzioni, clima organizzativo, indipendenza operativa. Aggiustamento del piano.
La tua azienda è pronta a crescere senza di te?
Un check-up rapido sui 7 sistemi HR che ogni azienda scalabile deve avere. Scopri quanti ne hai davvero e dove intervenire per primo.
Fai il check-up ora →- Performance management strutturato
- Recruiting sistematico (non reattivo)
- Onboarding che riduce il turnover iniziale
- Sistema di retention dei talenti chiave
- Leadership dei manager intermedi
- Struttura organizzativa chiara
- KPI HR misurabili e monitorati
Altri servizi per il management
Supervisione Compliance HR
Decisioni disciplinari, licenziamenti, conformità normativa. Affiancamento nelle situazioni più delicate.
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senza essere solo?
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